党建引领促业务发展

认真开展主题教育，把握总目标，坚持“五抓”理念，坚持党建引领，深化“五型”党组织建设，积极探索支部联合工作模式，扎实推进“党建+”项目，整合优势资源，完成公司员工培训63期，其中围绕公司“两懂一会”的工作要求，完成数据师取证培训等数字化人员培训17期。有力支撑公司、中心成功举办“2023年陕西省首届能源互联网行业ICT大赛”，助力陕西公司取得优异成绩。进一步促进公司数字化人才培育和高层次数字人才梯队建设。

紧抓专业促开发成效

完成公司数字化部、建设部、安监部3项培训开发项目，其中一项获评公司级优秀项目。形成1本教材、42门微课、22本知识读本等多项成果。1项微课作品获得中电联“第二届电力行业培训数字化微课竞赛”三等奖。组织完成10万字《县级供电企业数字化建设实践》教材编写任务，由中国电力出版社出版，该书全面阐述了陕西电网在县级供电企业数字化建设方面的理论、实践、典型案例等，计划用于2024年数字化建设相关培训的培训教材。积极参与中心科研项目建设，完成“提高实训机房管控数字化率”中心QC课题，已通过中心验收。

调配资源支撑竞赛调考

调配实训基地资源，搭建实操环境，在技术、后勤保障等方面有力支撑参赛队顺利参加国网级竞赛调考。支撑公司在“国网2023年企业中台及数字化新技术应用竞赛”“国网2023年技经专业人员技能考评”“国网2023年后勤管理知识竞赛”“国网陕西公司2023年通信专业技能竞赛”“国网陕西公司2023年人工智能样本采录劳动竞赛”等多项竞赛取得优异成绩。

立足培训本职培育春苗

承办“2023年信息通信运维技术新员工入职培训班”，精心设计的培训方案和教学计划，从沟通表达、团队协作、实操水平、理论知识等多维度，总结提炼每一位新员工“综合职业能力”和“专业学习能力”画像数据，为今后新员工进阶培训提供参考。

规范支撑多项国网考试

组织成立考务团队，支撑公司圆满完成“国网副高职称、中级职称考试”“国网高级技师评价专业知识考试”“信通专业技能等级评价操作考试”“国网输变电班组骨干人员考试”等5000+人次国网级考试任务，确保公司人才培养、人才评价工作顺利开展。

严谨负责夯实教学基础

组织教师开展学历教学工作，完成计算机基础课程1024课时教学任务，教学质量配合度100%;完成2023级3门计算机基础课程的课程标准编写工作；组织教师完成课程思政案例编写。

合理调配支撑教培工作

合理调配机房资源，完成各培训部、教学系部及管培中心共计2.23万人天的培训班、竞赛调考及教学等机房支撑工作，确保中心相关业务顺利开展。

落实责任改进作风保安全

按照中心安全重点工作要求，落实全员安全责任，组织开展全员岗位安全责任书签订。改进作风，开展班子成员讲安全活动;布置2023年“抓、控、保”专项行动深化提升推进工作;组织员工参加安全生产知识普考、“三种人”考试及“人人讲安全、个个会应急”网络知识竞赛等；组织全员进行《典型违章库》专题学习。落实安全管理制度，强化实训基地日常巡查巡检、隐患排查、申报、治理及预防工作，有效提升干部员工安全责任意识。