5月，互联网系组织召开2023年培训开发项目协调会议，公司项目立项人、部门负责人、各项目团队成员及合作开发公司成员参加会议，研究探讨项目难点与执行方案，为全面做好项目开发谋局开篇。项目负责人汇报了项目的基本情况，参会人员认真分析开发项目可研报告，逐一分析项目开发的重点、难点，提出合理解决方案；编制项目任务清单，确保与可研报告一致;明确项目开发阶段任务，保障项目开发序时进度。

会议进一步明确了《2023年基建全过程数字化移交应用培训课件开发》《2023年数字化县公司建设培训教材开发》、《2023年网络安全专业培训资源开发》任务，对下一步项目实施工作提出了具体要求：一要高度重视，严格按照实施方案要求，周密安排部署，按时完成开发任务。二要严格把控项目质量，确保开发环节符合标准，开发内容贴合实际，培训效果显著突出。三要加强配合沟通，凝聚团队力量，加快项目落地实施。

结合2023年承接的三类开发项目，互联网系将不断深化业务开展，加快培训资源建设，重点围绕“网络安全”、“基建过程数字化”、“数字化县”等方面，强化典型经验总结、培训方案设计，凝炼课程开发、设计，积极创新培训方法、培训实践，打造精品培训课程资源。