按照中央在“不忘初心、牢记使命”主题教育中开展专项整治的部署和要求，公司各单位认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神，从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，真刀真枪解决问题，切实抓好主题教育列出的8个方面突出问题专项整治。

陕西电力突出“改”字，扎实抓好主题教育列出的8个方面突出问题的专项整治。一是“改”字当先，建立管控机制。制定专项整治工作方案，成立5个工作组，建立专项整治工作提示单、周问题清单、专项整治任务分解表、问题整改销号表“两单两表”过程管控机制，保证工作衔接紧密有序。二是“改”字破题，制定过硬措施。聚焦8个方面专项整治内容，认真剖析、逐项查找，形成问题清单，制定58条具体整治措施，推动任务部门履行主体责任抓整改，纪检监察部门以严肃问责倒逼责任落实。三是“改”字发力，切实解决问题。按照切口小、发力准、效果好的方法，瞄准切入点发力，实行项目化推进，制定治理文山会海10项措施、出台班组减负56项清单，整治层层加重基层减负的问题。目前已在3个方面突出问题专项整治上取得初步成效。

客服中心紧抓主题教育专项整治8个方面问题，深入推进形式主义、官僚主义整治落地见效。一是党委主动查摆表现。实行党委牵头、纪委督促机制，结合实地调研、面向客户、服务省公司、职工群众征求意见、检视剖析等发现的问题，动态查摆形式主义、官僚主义风险隐患27个，重点将改进文风会风、为基层减负、增强主动服务能力等3方面列为专项整治任务。二是班子带头认领问题。领导班子成员主动认领各专业的隐患问题，有针对性地约谈部门负责人，组织建立风险问题清单和销号制度，优化“下放审单管理权限”等63项“放管服”清单，明确170项整改措施，修订31项制度流程。三是部门驻场立行立改。组织本部14名处级干部、10名科级干部、17名一般管理人员到一线客服部驻场，切实解决基层难题，剔除不必要报表、合并相关报表，取消基层单位报送节假日期间供电服务分析报告等材料。截至目前，各部门、各单位电视电话会议占比已超50%，会议总量同比减少了41%。

公司各单位把专项整治与学习教育、调查研究、检视问题衔接起来，从自身找原因、抓整改，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、群众不认可不罢休。河北深入剖析，探究根源，成立8个专项整治工作小组，确定“路线图”，制定“任务书”，以“钉钉子”的韧劲推进落实，确保高标准、高质量全部完成专项整治任务。冀北电力制定专项整治工作方案，严格整改时限，专业分管领导作为整改落实工作的第一责任人，针对列出的突出问题，狠抓落实，集中治理。江西电力着力制定和完善一批管长远、治根本的有效机制，通过一个问题整改，推动一类问题解决，完善一套制度体系，不断巩固专项整治成果。青海电力坚持“清单化+项目化”管理，细化专项整治问题、整改、责任三张清单，建立台账、整改销号、定期反馈、联动处置四项管控措施，加强上下互动和部门联动，强化闭环管理。新疆电力抓住专项整治8个方面突出问题，确保靶心不散，研究制定专项整治措施28个，建立“班子、个人、支部及负责人”四个层面清单，实施“定期反馈、情况通报、督促检查”3个运转机制，真刀真枪解决问题。交流公司党委深入贯彻习近平总书记关于专项整治的重要指示精神，以“改”为关键，以“实”为重点，敢于较真碰硬，敢于发现问题、敢于通报问题，针对专项整治下发整改单13份，整改问题121项。南瑞集团对于能够立即解决的问题，坚持即知即改、立行立改；对于短期内无法立即解决的问题，明确整改时限；对于频繁发生、反复出现的问题，通过建立长效机制，将整改成果转为常态，确保见实见效。