1月11日，学校组织融思大讲堂第三讲。培管部白亚为主讲，就“创建一流技能培训中心的思考”专题进行了在线交流汇报，大讲堂持续3个小时，专题内容丰富，思考深入，针对性强，效果良好。

围绕“创建一流技能培训中心的思考”专题，培管部负责人从培训概念、培训历程等方面讲解出发，梳理国网公司战略发展和培训项目概况，分析培训运行现状，归纳培训组织存在短板，总结近几年培训工作取得的成绩。大讲堂将学校建设与国家强化职前教育与职后教育融合的形势结合，提出推进教培管理一体化设想及师资队伍、实训基地融合的思路。大讲堂通过三个一流培训中心指标体系的研究分析，结合学校管理现状，思考学校发展要求，提出中心“创建一流技能培训中心”指标体系的设想，指标体系包括;战略定位和目标、机制、体制、内部运营八个方面。针对一流技能培训中心的品牌打造，大讲堂梳理品牌建设取得的成绩，分析学校一些优质培育项目。并围绕品牌项目、名师、名课、名基地打造，对品牌建设近期工作安排进行了汇报说明。

学校王峰肯定授课准备充分、内容详实。大讲堂分析一流技能培训指标，通过广泛收资和调研，经过了大家深入思考和研究，且结合学校实际，提出了指标体系初步设想，有一定借鉴意义。针对品牌建设工作，提出建设性意见和举措。