8月1日至2日，我校党委书记、副校长王峰对培训管理部、质量管理部(安全监察部、质效评估中心)、技能鉴定部工作开展调研指导。

王峰认真听取培训管理部工作汇报和相关人员意见建议，并就做好下一步工作提出明确要求：一是要扎实贯彻落实梁旭董事长到我校调研时，关于“加快实训设施设备更新，实现实训现场同步于生产现场，不断增强培训针对性”“大力推动基层生产单位技术骨干、专业人才与教师“双挂”制度，培养接触现场、了解现场的优质师资队伍”的具体指示，在现有工作的基础上，进一步深入调研，做实做细落实方案、措施，层层推进，切实提升培训质效，以成绩、成效体现我校工作价值。二是要加强政治理论和业务技能学习，真正做到不忘初心、牢记使命，真正成为业务领域的行家里手。三是要突出培训教学主营业务，从思想认识、制度保障、后勤服务等各个方面完善机制，大力营造尊师重教的良好风气，在培养名师、名课、名作、名校方面久久为功。四是要积极争取公司相关部门支持，大力加强信息化建设，开发基于互联网和手机终端的信息化应用，努力推进智慧校园建设。五是要加强党风廉政建设，珍惜岗位，规矩做事，营造风清气正的良好氛围。

在质量管理部(安全监察部、质效评估中心)调研中，王峰详细询问质量、安全工作开展情况，要求部门加大监督、检查、考核力度，掌握真实情况。针对下一步工作，他强调：一是质管部作为安全管理部门责任重大，要按照公司打赢安全生产翻身仗的要求，牢固树立“安全第一”意识，时刻做到警钟长鸣、如履薄冰、如临深渊。二是要健全安全责任体系，强化各部门(单位)的安全主体责任意识，狠抓主体责任落实，做到挺规矩、压责任、强执行、严考核。三是要认真落实梁旭董事长到中心调研讲话精神，在推动培训质效提升上下功夫，优化培训质量评估方式，全面开展培训质量分析，促进培训质量提升。四是要用数据说话、用事实说话，编制有质量、有份量的质量报告，体现学校工作价值。五是要深化教学质量管理平台应用，进一步完善优化平台功能，不断提升教学质量。六是要学规矩、懂规矩，严格按规矩办事，不断加强党风廉政建设。

在调研技能鉴定部工作时，王峰深入了解了技能鉴定、特种作业工作开展情况。他指出，资格取证作为中心主营业务“三驾马车”之一，任务重大。他强调，一是要坚持规范管理，严格取证考核，树立“正规军”的形象，确立“正规军”的地位，在技能鉴定、特种作业领域打造标杆。二是要坚持支撑定位，根据公司生产经营和安全管理需要，结合公司电缆头质量认证、用电检查、高处作业等培训取证需求，积极与公司相关部门加强联系，主动与各地市公司加强合作，为公司安全生产提供增值服务，彰显中心价值。三是要坚持服务导向，进一步提升制度、管理的规范性和完善性，以优良的服务意识和服务态度做好职业资格认证培训考试工作。四是要坚持干事干净，不断加强党风廉政建设，从小处要求自己，做到一岗双责、警钟长鸣。五是要严格落实 “管业务必须管安全”的要求，强化安全意识，狠抓责任落实，确保实训、实操安全。